خدمات استشارية مصممة حول مؤسستك

فريق يُبنى حول عمل واحد محدد — مشروع تقييم وظائف، أو إعادة صياغة سياسات، أو تطبيق نظام. نتولى تشكيله وإدارته وإنهاء مهمته بانتهاء العمل.

متخصص يعمل داخل إدارتكم لمدة محددة — يرفع تقاريره لمديركم ويعمل وفق أولوياتكم — وتبقى بريليانز مسؤولة عن أدائه.

المالية والمحاسبة، والشؤون الإدارية والعمليات، وتقنية المعلومات، والحوكمة والمخاطر — بالمعايير نفسها في الاستقطاب والفرز المطبقة على وظائف الموارد البشرية.

تعطوننا الوظيفة والاشتراطات، فتصلكم أسماء مرشحين بملفات كاملة، وتقابلون من ترون.

الاستشاريون إما موظفون لدى بريليانز وعلى كفالتها أو متعاقدون معها بعقود شراكة مهنية، بحسب طبيعة المهمة. وفي الحالتين توقّعون عقداً واحداً وتحاسبون جهة واحدة.

تحول شامل يغطي استراتيجية الموارد البشرية، وإعادة هندسة العمليات، وتطبيق التقنية، وإدارة التغيير، وتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب، وإدارة الأداء، والتعويضات والمزايا، والتنوع والشمول، وإشراك الموظفين والاحتفاظ بهم، وتحليلات الموارد البشرية.

تحديد واضح للأدوار والمسؤوليات بما يتماشى مع أهداف عملك.

تحليل منظم للأدوار للتأكد من توافقها مع أهداف العمل وتحسين الأداء العام.

مجالات نتائج رئيسية ومؤشرات أداء رئيسية تُطوَّر بما يتماشى مع أهداف عملك.

سياسات وإجراءات فعالة تعزز الامتثال التنظيمي والاتساق على مستوى المؤسسة.

تحسين الهيكل التنظيمي من خلال تحليل وظيفي، بما يضمن بقاءه متوافقاً مع أهداف العمل.

أطر واضحة للأدوار والمسؤوليات تقلل من التداخل والتعارض وتحسّن الفعالية التنظيمية العامة.

رؤية آنية لمؤشرات الأداء الرئيسية، متوافقة مع الأهداف الاستراتيجية، لدعم اتخاذ القرار المستنير.

اتفاقيات مستوى خدمة تضع معايير أداء واضحة وتدعم اتساق القرارات.

تقييمات قائمة على الكفاءات، وتقييمات 360 درجة، وتقييمات شخصية، وتقييمات فرق لقياس ما يدفع الأداء أو يحدّ منه.

تدريب وتوجيه وإرشاد للقادة الحاليين والمستقبليين، من المدراء التنفيذيين في الخطوط الأمامية إلى كبار المسؤولين التنفيذيين، بما يتناسب مع احتياجات مؤسستك.

جلسات توجيه فردية وجماعية وإرشاد مع خطط تطوير مخصصة تغطي مهارات التواصل وإدارة الوقت والقيادة وبناء الفريق.

سبعة مسارات تدريبية منظمة: برامج التأهيل، ومُسرّعات الإنتاجية، ومعزّزات تجربة العملاء، وأدلة المعرفة بالمنتج، ومحركات أهداف العمل، وتغيير الثقافة والعقلية، والبرامج الفنية.

تطوير السياسات والتدريب على دورة التقييم الكاملة — تحديد الأهداف، والمراجعة الدورية، والتقييم السنوي، والتغذية الراجعة الصاعدة، وخطط التحسين — مدعومة ببرمجية سهلة الاستخدام.

استبيانات إشراك ثنائية اللغة ومتعددة الأبعاد، مع مشاركة مجهولة الهوية، وتحليل شامل، وتوصيات تحسين قابلة للتنفيذ.

تحديد الأدوار الحرجة، ومنهجيات التقييم، وتحديد أصحاب الإمكانات العالية، وتحليل الفجوات في المهارات، وتوصيات التطوير، وقياس التقدم.